Responsable amélioration continue/Lean sigma H/F

✈ Sabena technics est un fournisseur de services européen de premier plan dédié à l’aéronautique civile et gouvernementale internationale. Avec 4000 collaborateurs répartis sur 20 sites dans le monde 🌍, son expertise couvre le support de tous types de compagnies aériennes, une complémentarité technique avec les plus grands industriels, une large gamme de services techniques et opérationnels au bénéfice de gouvernements. Avec ses ressources importantes et un outil industriel performant ses clients sont assurés d’un très haut niveau de Sécurité de Qualité et de Performance.

Sous l’autorité du Directeur Général, le Responsable Amélioration Continue, membre du COMOP, pilote les démarches de progrès au sein de l’entreprise.

Ainsi, il/elle pilote la feuille de route « Amélioration continue » des sites de Nimes et Perpignan, identifie les axes d’amélioration, anime les chantiers Lean/Kaizen, et accompagne les équipes dans la mise en œuvre de solutions visant à optimiser la performance, la qualité et les coûts.

Vous aurez pour principales missions :

• Animer et préparer les workshops annuels pour l'établissement de la carte stratégique de l'entreprise, et les projets d'amélioration visant à augmenter l'efficacité des sites
• S'assurer du suivi des chantiers Lean et projets d'amélioration via des outils KAIZEN, projets Green-belt, Black-belt,, VSM, re-engineering de process
• Etablir des rapports mensuels sur l’avancement des projets et les gains constatés et à venir en collaboration avec la Direction Financière et les autres directions
• Analyser les processus existants et identifier les dysfonctionnements ou gaspillages (muda)
• Travailler à la définition de l’Operating Model SABENA Technics en collaboration avec la Direction Industrielle Groupe
• Mettre en place et piloter le processus 6S (5S + Sécurité)
• Coacher et animer des groupes de projets et des chantiers Kaizen
• Développer le management visuel : SQCDP, QRQC, 6S etc…(tableaux mais aussi écrans)
• S’assurer de l’acculturation et de la montée en compétence des équipes aux méthodes d’amélioration continue, former les équipes au Lean-Management (White belt, Green Belt) et aux outils
• Concevoir des outils de suivi de l’activité et d’analyse (tableaux de bord, évaluation des performances, graphiques...)