Chef de projet lean et systèmes d'informations H/F

✈ Sabena technics est un fournisseur de services européen de premier plan dédié à l’aéronautique civile et gouvernementale internationale. Avec 4000 collaborateurs répartis sur 20 sites dans le monde 🌍, son expertise couvre le support de tous types de compagnies aériennes, une complémentarité technique avec les plus grands industriels, une large gamme de services techniques et opérationnels au bénéfice de gouvernements. Avec ses ressources importantes et un outil industriel performant ses clients sont assurés d’un très haut niveau de Sécurité de Qualité et de Performance.

Le Chef de Projet lean/système d’information (h/f) a pour mission de piloter des projets transverses visant à optimiser les processus, réduire les gaspillages, améliorer la qualité et la performance globale de l’organisation et accompagner les équipes dans toutes les transformations de leurs activités.

Le Chef de Projet lean/système d’information (h/f) pilotera la transition vers le nouveau système, depuis la phase de cadrage jusqu’à la mise en production et le suivi post-déploiement.

Il sera alors garant de l’alignement avec les besoins métiers, le respect des délais, ainsi que l’adoption par les utilisateurs.

Système d’information,:

• Piloter le projet de changement de système d’information, de l’analyse des besoins à la mise en production, en passant par le paramétrage, les tests, le déploiement et la gestion post démarrage
• Garantir l’adéquation entre la solution ERP et les processus métiers de l’entreprise
• Coordonner les parties prenantes (Directions, métiers, informatique, prestataires externes) et assurer la communication tout au long du projet

Lean Management & Performance :

• Piloter des projets d’amélioration continue en appliquant les principes du Lean Management (élimination des gaspillages, optimisation des flux, standardisation, etc.).
• Identifier et prioriser les axes d’amélioration en collaboration avec les métiers, en s’appuyant sur des diagnostics terrain et des indicateurs de performance.
• Coordonner les parties prenantes (Directions, métiers, opérationnels) pour garantir l’adhésion et la réussite des projets.
• Mesurer et valoriser les gains obtenus (réduction des coûts, gains de temps, amélioration de la qualité, etc.) et proposer des plans d’action pérennes
• Mettre à disposition des métiers des outils de pilotage et d’anticipation des activités